Hoy en 2012, después de más de 50
años, sé que un médico o un abogado se reciclan diariamente y que para ellos,
esto es una cuestión básica ¿Se imagina a un profesional de estos colectivos
que no esté “a la última”? Piense en un dentista.
Si extendemos la idea de que
“reciclarse” es una cuestión básica, y tomamos como ejemplo la capacidad o competencia de “Pensar y Planificar” para un
profesional de cualquier sector o actividad (piense que Ud puede ser uno), le hago la pregunta
anterior ¿Cuándo fue la última vez que se recicló en la habilidad de Pensar
y Planificar?
Pensar, podemos decir, es construir a partir de la experiencia y
para que siga leyendo este artículo con interés, puedo pedirle su intervención
“pensando” (tómese su tiempo) a través de tres
preguntas:
¿Qué
experiencia tiene? ¿Mucha o puede ser la misma repetida durante muchos años? ¿Y
la experiencia que tiene, viene inducida por otros o deducida por Ud? ¿Dónde
ha tenido esa experiencia? ¿En el mismo o en diferentes contextos?¿Cómo
ha sido esa experiencia? ¿La valoró solo afectivamente o añadió a su
estado emocional términos efectividad y de impacto? ¿Qué priorizó
de estos tres términos? En definitiva:
¿Qué uso hace Ud de su experiencia?
Planificar no es sólo pensar en el futuro, es saber lo que necesito añadir o incorporar y aprender, o que recursos me harán falta para que el resultado de esa planificación sea útil (que sirva para algo) y sostenible en el tiempo (este término ahora es de fácil comprensión si pensamos en algún aeropuerto de España).
En el momento actual, en el que
la calidad de nuestras decisiones y acciones cada vez cuentan más, Pensar y Planificar, requiere primero observar
y prestar atención a lo que las personas
hacen y no a lo que dicen que hacen y seguidamente recoger información con detalle para que la decisión o acción que Ud vaya a tomar o realizar respectivamente
sea útil. Pongamos un ejemplo “a vuela
pluma” de cómo recoger información sobre la decisión de incluir a una
persona en un ERE, (Expediente de Regulación de Empleo), ahora que están tan de
moda:
Detalles: ¿Qué comportamientos o hechos, internos o externos, serán necesarios para incluir a una persona en el ERE? ¿En donde se han dado esos comportamientos o hechos? ¿Cuándo se han dado esos comportamientos, en qué momentos y cuantas vecess?
Ámbitos: ¿Qué estoy incluyendo o que no estoy incluyendo? ¿Personas, departamentos, áreas contextos, costes, rendimientos, clientes,…y hasta qué punto lo he simplificado?
Conexiones: ¿Cuál es la causa o motivo principal para incluir a una persona y no a otra en el ERE? ¿Qué deduzco o extraigo de esta decisión?
En Área de Liderazgo (www.areadeliderazgo.com) sabemos que Pensar
y Planificar no es superfluo, es algo básico. ¿Cuándo fue la última vez que Ud
se recicló en esta materia?